作为知识产权服务业的从业人员，我想谈下自己的见解。中国的知识产权服务业发展迅速，人员规模大，但有几个问题极度值得我们探求。

 

       第一、若何为企业带来实切其实的价值。

 

       这一点正本就不应该成为问题。企业请服务机构服务，当然是但愿服务带来价值。知识产权是企业沉要的资产，也是企业参加市场竞争的最沉要的工具之一，企业请知识产权服务机构服务，当然但愿带来实切其实的价值。但是笔者发现这个行业有相当一部门事务不是为企业带来真正的贸易价值，好比不思考权势要求领域的专利假造和一些莫名其妙的业务。我的重要业务领域是专利，专利的服务更熟悉一些，专利的业务在国表已经很成熟，援试祗业布局更有价值的专利，为研发提供有效的专利信息服务，对企业的产品进行专利侵权判断，处置许可诉讼以及合同事务等等，这些都是极度成熟的事务，也能为企业带来好多价值。

 

       率直说，行业内有不少业务是偏离了重要的方向的，真正有价值的事件做的好反而很少。若是比力下那些有国际业务的企业和没有国际业务的企业，发现他们的知识产权事务和评价尺度会很不一样。路理很单一，有国际业务的企业，知识产权工作是要真刀真枪都奋斗的，容不得纰漏，就要把根基的几项工作做扎实，当真地布局专利申请，严谨地去进行专利风险分析，致力去获取更有价值的专利信息，幼心对待每一份涉及知识产权的合同。

 

       一些很基础的事件，好比写好专利，做好分析，谈好许可，这些根基的事件其实做得好的人极度少。久而久之，好多企业遇到不好的疏导，做了很多无用功，最终很难体味知识产权带来的价值，付费的意愿就会降低，慢慢地就形成恶性循环。

 

       知识产权服务业要想有正常的发展，还是要根基功做扎实，为企业带来真正的价值。

 

       第二，若何吸引优良的人才入行，留住人才。

 

       知识产权行业是高端服务业，最终的服务质量还是要靠人的能力。所以行业内专业能力强的人尤为沉要。真正做好知识产权服务，出格是专利，既要有强的技术布景，司法知识，表语水平，沟通能力，这样全面的人现实上是极度稀缺的，放在哪个行业都不会差。凭什么吸引他们来知识产权行业，就必要有真正有价值的业务和收入可能留住他们。但是这几年，固然整体入行的人多，但是行业高端人才是极度缺的，了局就是企业真正必要高端服务的时辰，用他们的话说就是很难找到“靠谱的人”，或者说“捣糨糊的”太多。这时辰又形成了恶性循环，没有能力强的人，就解决不了问题，不能为企业带来真正的价值，企业也对行业失去信心。

 

       第三，政策的不变性和可预测性。

 

       整体大环境当然是行业的泥土，由于只有严格的知识产权；ぴ於，才是知识产权可能成为企业资产或为企业创造价值的源泉。此表，政策的不变性和可预测性至关沉要，不然服务机构无所适从。服务机构好多时辰是当局和企业之间的桥梁，政策的划定好多是通过服务机构通报，若是政策不变性和可预测性不高，服务机构就两端受气，企业骂不专业，当局也不信赖，甚至处罚。这对知识产权服务业的进攻极度大，好多服务机构要花好多精力去向理专业之表的事件，甚至相当一部门精力去理解和应对政策的变动。然而这些方面的业务对企业创造价值没有任何益处，对整个服务行业的中伤也出格大。

 

        提高知识产权服务业的质量，这三个方面必要沉点关注。